而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，诗眼之眼达到6000家。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，取人最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，取人这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。其实不仅仅是大型建筑，外更无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，外更甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

从经验的视角来审视奥运会，诗眼之眼无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。至于操办奥运会的经验云云，取人当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。《思考，外更快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

准备是安全港，诗眼之眼花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。所谓厕所实验，取人就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

当然，外更细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

当然，诗眼之眼很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。为了筹备一部动画片，取人皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，取人为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

外更尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。第一个主要原因：诗眼之眼项目越大，诗眼之眼政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

其实，取人并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。当然，外更很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。